“王工，先将这个与XX公司的接口文档定义出来，我明天要发给他们。”，“我现在没空，你能不能安排别人”——一个管理者的日常
“我动态库还没写完呢，你能不能安排别人做”，“喂，李工。这个项目你什么时候能上线啊，今晚能不能发个版本给我”，“这个小BUG，两天了你还调不出来？”，“李工，你让我做的接口，我用什么协议？”，“李工，SVN地址是多少？”，“这个技术我不会”。怎么样？做为一个负责人的你有没被搞得焦头烂额？是不是每天都被这样的事情整得生活不能自理？
在这样的环境中，你每天面临着外部的巨大压力和内部的不和谐，整个天空都是灰色的。你可能会有辞职的冲动，可能会抱怨员工不堪重用，可能会后悔招他进来。 不用焦虑，午夜猫上篇文章已经介绍了怎么招人（http://www.5yemao.com/archives/689.html）。今天就和大家交流下怎么用人。
在分工越来越细的前提下，全能型的人才越来越少。招聘对了人只会让你的起步更容易一些，如何培养这些人，如何让这些人发挥更大的价值才是重中之重。你招聘当时满意的人才，也可能会受限于环境而变的懒惰。你当初不满意的人，可能因为你的培养而独挡一面。打造一支优秀的团队，不是一蹴而就的，设计到方方面面，我们今天不谈“激励”，不谈“打鸡血”。只简单聊一下，如何用人，培养人，打造一直高效而和谐的团队。
一、明确自己的职责
做为一个团队负责人，你首先要明确自己的职责。如果，你连自己的职责都没明确，那么你就不合格。每个团队的大小不同，性质不同，职能不同。对团队负责人的要求也不尽相同，不能一概而论。小型研发团队的负责人常常是技术负责人，需要技压群雄，有很重的研发任务。大一点的团队负责人，更偏向于工作协调。大型团队的负责人就是沟通和把控方向了，他下面有很多中小型团队来具体实施。
午夜猫的建议是：团队负责人尽量不承担研发工作，这需要花费很多的时间和精力。如果做了，也不要做技术骨干，可以研究下关键技术点，看预订的方案是否具有可执行性。当然，两三个人的团队就没什么可说的了，撸起袖子干吧！
二、自信
首先你要对自己领导能力自信：你能从团队中脱颖而出，至少说明，在领导眼中你是最合适的人。所以你可以放开的干，不用担心有人不服从安排。就算和员工有不可调和的矛盾，也是员工先走人。
其次，你要对自己能力的自信。泰山崩于前而面不改色，只有当你相信自己能做好这件事的时候，你才能做的更好。如果，你自己都不相信自己能做好，那你肯定做不好。
三、人尽其职
每个人都有自己的优点和缺点，我们要尽量利用他们的优点，给他们安排相应的工作。而不是想着如何改变别人的缺点。尤其是工作年限较长性格又固执的人，贸然去改变别人的缺点，只能自讨苦吃，惹人嫌。做为一个负责人，了解自己团队的每个人，安排相应的工作才能事半功倍。例如：小王做事比较糙，知识面广又不注重细节。你安排他去写一个对格式要求比较高的文档。可能的结果是：他写的累死，你改的累死，文档一样没写好。总有一些细节不符合要求。如何安排他们擅长的工作？午夜猫简单探讨下，下面几种性格的人。
1）喜欢提意见的人： 质量管理
团队中总有这样一批人，很喜欢提意见。你安排工作，他做的第一件事就是反驳，然后提出一大堆意见。这种人可以负责质量管理。可以对别人交付的东西把关。例如：进行各种评审会议，进行头脑风暴，对别人交付的文档程序进行审核等等
2）能说会道的人：与客户沟通
人心是最难揣摩的，做事一丝不苟的人，做确定性的工作很令人放心（如独立完成一个系统的部署），但与客户沟通起来就比较费劲了。与客户沟通需要有好的脾气，需要让客户满意，需要在关键点做出让步，需要了解双方的底线。所以需要一个嘴皮子利索的人与客户沟通，哪怕没有达到预期的目的，但也不至于搞僵客户的关系，还有下一次沟通机会。
3）脾气倔的人：确定性的工作
脾气倔的人，从来就不是一个好打交道的对象。一不小心就能吵起来。给这类人安排工作，尽量做到没有争议，输入输出都很明确。如果你不能确定他是否理解，就让他再描述一遍你的需求，防止做出来的东西不是你需要的东西。同一个事物，不同的人有不同的理解。
4）做事慢的人：缓冲时间比较多的工作
这一类人，不能安排关键路径的工作，例如：比较突然又要的很急的需求。但也不能不给他限制时间，你算好自己的预期时间去和他沟通（缓冲期要掌握在自己手中，不能5月1日上线就让他5月1日交付），确定一个时间进度表，多跟进就行了。
5）思维敏捷的人：可安排紧急的任务给他
思维敏捷的人，可以安排紧急的任务给他。就算他一时解决不了，也会给出临时解决方案。
在我们真实的生活中，人不能这么简单的分类，人的性格是比较复杂的。有些人做事比较慢，但很细。有些人做事比较慢，但做的很烂（不用心）。我们不能一概而论，午夜猫也不能一一做分析。还是期望大家来信探讨吧（www.5yemao.com）。午夜猫期望和大家做交流，毕竟午夜猫也需要不断的学习来校正自己。
