Unix是操作系统界的传说，C语言是编程界的神话。二者得其一，即可得天下。当你知道C语言，Unix，晶体管这些改变了计算机历史的产物都诞生于同一个地方的时候，你是否在想，那是怎样一个神奇的存在。今天我们就来探究下科研界至高无上的艺术殿堂，贝尔实验室的成功之道。
贝尔实验室的成就
贝尔实验室曾经是美国的一张名片，在其鼎盛时期，笼络了世界上最顶尖的科研人才。当今大名鼎鼎的googlex和苹果实验室也难以望其项背。它发明的晶体管促成了计算机的诞生，它发明的C语言至今仍是使用率最高的语言之一，它发明的Unix系统是当今操作系统的鼻祖。除了计算机之外，他还发明了太阳能硅光电池，开发了首个通讯卫星，构建了首个光纤系统等等，它的成就不胜枚举。
贝尔实验室是迄今为止，人类历史上产出先进科技成果数量最多，也最为密集的创新机构。
贝尔实验室的成功之道
贝尔实验室的大研究院模式是美国科技史上最成功的三种模式之一（另外两种是：风险投资支撑下的以产业孵化为手段的硅谷模式，美国政府主导的以美国国防部为代表的大项目管理模式），它的成功之道又是什么呢？
（1）合理的管理机制
在了解贝尔实验室的管理模式之前，我们首先要搞清楚什么是发明，什么是创新。
发明是艺术，创新是技术。发明是创造突破性的思维和方法，创新是运用和混合运用已有的发明来创造经济效益。发明的动力来源于兴趣，来源于对科学的追求；创新的动力来源于危机意识，来源于对金钱的渴望。贝尔实验室等大型研究院是发明，硅谷等科技公司是创新。
发明和创新的区别导致了贝尔实验室的管理模式和硅谷的区别。贝尔实验室的管理模式是专家专治，讲究无为而治。硅谷等科技公司需要严格的制度和管理达到万众一心，众志成城的效果。
贝尔实验室的招聘是宁缺毋滥，只招将军。给科研人员一个宽松的开发环境，发挥他们的特长是关键。科技公司，除了将军，更多的是士兵。注重团队搭配，需要军事化的管理。
（2）充足的资金支持
科研是面向未来，改变未来的。所有前沿的科学研究都不知道能带来多大的经济效益，更别说绝大多数科研不会带来经济效益。面向未来就需要充足的资金支持，需要足够的资金来容纳失败。以商业模式来对待实验室的成果转化，就会让研究短视化，短视化是没有未来的，更别提改变未来了。
贝尔实验室早期所属的美国电话电报公司在市场上的垄断地位，使的贝尔实验室没有资金的压力。他们可以随意的发挥自己的才能，可以全身心的投入自己感兴趣的模块，而不用担心生活的压力。即使失败了，也没有被解雇的风险。正是充足的资金支持，才使得贝尔实验室的研究成果井喷，也正是美国政府的反垄断法导致美国电话电报公司的解体，从而造成贝尔实验室科研经费的短缺，才有了后来的衰落。
科研是需要容错的，需要足够的资金来容错。所以，小型科技公司根本支撑不起一个实验室，他们需要先解决生存的压力。所以，我们也不要嘲笑大公司在某个方向上的失败，不要嘲笑印度发射卫星的失败，说花费35亿，放了个”窜天猴”；也不要嘲笑支付宝在社交领域的失败，说别人是“支付鸨”。我们更应该看到，这些国家，这些公司为了改变现状而做得孜孜不倦的努力。
中美贸易战，我们会被美国卡住咽喉。我们之所以造不出芯片，造不出操作系统。我们的企业不能容错，不允许失败，从商业角度出发造成的短时性，未必不是其中的一个主要原因。
（3）研究方向的正确性
基础技术或应用层面的研究需要与技术革命相契合，需要与应用相契合。贝尔实验室的研究方向是自由的，我们很难说是时势造就了英雄，还是英雄造就了时势。总之，贝尔实验室在计算机界的成功和互联网时代交相生辉。
事实上一个科研成果可能在尘封多年后才能展现巨大的价值，但对商业公司来说，太过超前意味着巨大的成为”先烈”的风险，落后了汤都喝不到一口，如何赶上风口才是关键。
（4）完整的创新价值链
当前的互联网公司热衷于“闭环”，贝尔实验室也在创造，转化，商业化之间形成了一个闭环机制。
贝尔实验室设立了信息循环流动机制，贝尔实验室的墙体是可以自由移动的，在物理空间上支持信息流通，促进不同部门工程师的配合对接。贝尔实验室还设立了“专职市场工程师”，负责对研究成果的转化，将理论方面和应用方面的众多科学家组织起来，缩短科技成果转化周期。
贝尔实验室是时代的产物，在当前反垄断，崇尚竞争的机制下绝难出现。它是我们互联网，软件体系的技术源头。它的存在，引领了互联网革命的潮流。
